“Lograr mejoras en eficiencias en costos de producción por empleado o Mejorar la productividad Laboral por empleado”
INCREMENTAR COMPETITIVIDAD A TRAVÉS DE MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD LABORAL
• Llevar a cabo un proceso sistemático y disciplinado que permita lograr mejoras en eficiencias en costos de producción por empleado o mejorar la productividad laboral por empleado, logrando mayor competitividad en la cadena de valor.
• Implementar acciones que promuevan la apropiación de buenos hábitos en productividad laboral, fortalezcan las competencias del talento humano y se fortalezcan procedimientos.
• Llevar a cabo un proceso sistemático y disciplinado que permita lograr mejoras en eficiencias en costos de producción por empleado o mejorar la productividad laboral por empleado, logrando mayor competitividad en la cadena de valor.
• Implementar acciones que promuevan la apropiación de buenos hábitos en productividad laboral, fortalezcan las competencias del talento humano y se fortalezcan procedimientos.
Indicadores a impactar
El impacto de la asesoría se medirá a través de uno de los siguientes dos (2) indicadores.
Metodología
- ACTIVIDAD 01. Seleccionar y priorizar procesos, procedimientos y talento humano, en los que se espera impactar en productividad laboral.
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¿QUÉ SE HARÁ? Realización de reunión con equipo de la empresa para la identificación y priorización de procesos, procedimientos de interés en lograr impacto en productividad laboral.
- ACTIVIDAD 02. Acordar la línea de base de los indicadores.
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¿QUÉ SE HARÁ? Medición inicial de los indicadores “Costos de producción por empleado medido de la siguiente forma CPE=(Costos de producción)/(Número de empleados)” y “Productividad Laboral medido de la siguiente forma PL = Productos realizados / Número de Empleados”.
- ACTIVIDAD 03. Levantar información de procesos, procedimientos y de talento humano priorizados.
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¿QUÉ SE HARÁ? Caracterización de la situación actual de procesos, procedimientos y talento humano priorizados, identificando brechas u oportunidades de mejora. Competencias requeridas versus competencias actuales.
- ACTIVIDAD 04. Definir planes de acción para disminuir brechas o implementar las oportunidades de mejora.
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¿QUÉ SE HARÁ? En primer lugar, se socializará a equipo de procesos y procedimientos priorizados la metodología de trabajo y el objetivo de la asesoría, con el objetivo de empoderarlos de forma adecuada en las soluciones y su implementación. Realización de sesiones de trabajo con equipo de la empresa y personal de procesos y procedimientos priorizados identificando y definiendo proyectos. Utilización de herramienta causa - efecto, identificación de actividades de no agregación de valor, análisis de esquema de funciones de personal. Posteriormente se analizará factibilidad e impacto de los proyectos co-construidos con el equipo de la empresa. Proyectos de mejora de competencias, mejora actividades de procesos y procedimientos, documentación, entre otros.
- ACTIVIDAD 05. Implementar los proyectos y/o acciones de mejora.
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¿QUÉ SE HARÁ? Ejecución de los proyectos de mejora para impactar en productividad laboral, realización de jornadas de entrenamiento para fortalecer competencias del personal asociados a los procesos, procedimientos a los que se les está desarrollando las acciones de mejora
- ACTIVIDAD 06. Efectuar mediciones y revisiones periódicas a la implementación de los proyectos y/o acciones de mejora
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¿QUÉ SE HARÁ? Realización de sesiones periódicas de trabajo con equipo de la empresa asignado a este proceso, evaluando cómo va la implementación de los proyectos y acciones de mejora, medición de avance de indicadores de productividad laboral y en caso de que corresponda definición de acciones correctivas y/o preventivas.
- ACTIVIDAD 07. Medición final de impacto de la asesoría en productividad.
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¿QUÉ SE HARÁ? Medición final de impacto de la asesoría, documentación de las soluciones y metodología de implementación de mejoras en productividad laboral.
¿Que obtendrá la empresa?
Obtendrá
✓Documento con metodología de diagrama de causa – efecto.
✓Talento humano con competencias fortalecidas para llevar a cabo procedimiento de mejora en productividad laboral.
✓Metodología de trabajo en equipo.
✓Documento con enfoque de competencias conversacionales basado en la metodología de ciclo conversacional o ciclo de acción (el cual busca hacer más efectiva y eficiente el trabajo en equipo).
✓Modelo de proyecto de mejora y metodología de implementación.
Periodo de ejecución y presupuesto
Correa & Rivera Asociados SAS conformará a un equipo de profesionales con amplia experiencia en empresas en talento humano y la documentación e implementación de sistemas de gestión.
